期货公司发展战略规划的三个方面

公司战略规划是指，公司利用自己比较优势和竞争优势，向更高的级别进步的计划。公司整体依靠其产品的快速增长实现其自身的快速发展，它可以通过各种不依赖价格的方式，比如差异化产品和集中化产品等来实现竞争优势，因而创新对公司至关重要。

公司战略规划的优势是实现公司的竞争优势，提高企业价值，提高公司质量，降低成本，提高效率和效益，实现规模经济。缺点是，如果公司的有限资源在上述分配中错误，则很明显，如果公司的资源有限，会对其本身产生负面影响。发展过快会使员工的素质跟不上公司的发展，即使不考虑盲目发展的弊端，也不能忽视服务质量的下降。20世纪60年代、20世纪70年代和20世纪80年代形成了发展战略规划的理论。

企业发展战略规划的理论:资源配置战略理论、ANSOV提出的资源配置理论首先是以环境、战略、组织三个主要因素为基础的管理理论的一般基本框架。本文主要强调公司发展结构的完善和确定性，是现代历史上的首次，它可以运用适当的语言和明确的程序来分析现代西方工业企业，进而明确界定战略发展中遇到的根深蒂固的困难问题。这些重要理论已成为资源配置企业战略理论不可分割的一部分。

公司发展战略规划理论： 竞争战略理论，波特提出的竞争战略理论，战略是分析，定位企业的过程.. 其次，企业战略仍然是一个系统，其中竞争战略是企业许多战略的一部分，其他还有人才战略、营销战略、信息战略和公司发展战略计划等。 此外，竞争战略理论可以从五力竞争模型、三种一般基本战略、企业价值链活动等几个方面来理解。 理论包括企业竞争战略，行业分析，竞争对手分析，战略定位等核心内容.. 这些理论已成为竞争战略理论分析中不可缺少的依据.. 他本人目前是竞争战略的最高权威。

企业战略联盟理论：战略联盟理论，战略联盟是20世纪90年代的新思想，其核心领导思想是企业能够在竞争中合作，保持竞争的合作，即所谓的“共存”理念。双方平等互利，关键要素有四个：一是核心，二是大主体；三是市场水平低；三是企业文化兼容。(文字/墨水-白色)